Avtalet omfattar en initial betalning om 650 miljoner dollar och täcker en portfölj av antikroppsläkemedelskonjugat med nya laddningar samt multispecifika antikroppar med differentierade immunaktiverande egenskaper. Innovent bidrar med åtta tidiga tillgångar och ansvarar för utvecklingen fram till och med fas I, varefter Pfizer tar över ledarskapet för den globala utvecklingen. Pfizer tillför fyra egna discovery-program till samarbetet.
Strukturen på avtalet varierar beroende på program. Pfizer får exklusiv global licens för fyra av kandidaterna och tar på sig utvecklingskostnaderna. För ytterligare fyra program erhåller Pfizer ex-Kina-rättigheter och bär merparten av kostnaderna. De återstående fyra programmen utvecklas gemensamt globalt, med delade kostnader och samkommersialisering i USA och Europa.
– This collaboration brings together two highly complementary engines of innovation with a shared ambition to move faster, go further and deliver truly transformative medicines to patients who are waiting. By combining Innovent’s discovery and early clinical development with Pfizer’s global research and development and commercialisation capabilities, we have an opportunity not only to strengthen our pipeline, but to accelerate the delivery of breakthroughs that can redefine standards of care, säger Jeff Legos, Chief Oncology Officer på Pfizer.
Ett mönster tar form
För bara två veckor sedan tecknade Bristol Myers Squibb ett liknande avtal med kinesiska Hengrui Pharma – 600 miljoner dollar i förskott och upp till 15,2 miljarder dollar i totalt avtalsvärde. Även där handlar det om en bred portfölj av tidiga cancerkandidater där den kinesiska partnern driver den kliniska utvecklingen i fas I.
De två affärerna liknar varandra på ett avgörande sätt. Vanligtvis köper västerländska bolag rättigheterna till en färdigutvecklad kinesisk molekyl och tar därifrån över stafettpinnen. Här är logiken en annan: både BMS och Pfizer lägger in egna tidiga program i samarbetet och låter den kinesiska partnern driva dem genom fas I.
Pfizers vd Albert Bourla satte vid ett event i mars ord på varför. Han konstaterar att man i Kina arbetar till hälften av kostnaden och tre gånger så snabbt. I och med avtalet utnyttjar Pfizer den infrastrukturen för att driva viktiga delar av den egna utvecklingsportföljen vidare.
