Lipum växlar upp med ny CFO – en månad in i uppdraget

Att Tobias Helgesson kliver in som ny CFO just nu är ingen slump. Tillträdet sammanfaller med en period av viktiga framsteg för det Umeåbaserade bolaget. Under Q2 rapporterade Lipum positiva resultat från fas I-studien med läkemedelskandidaten SOL-116, som utvecklats för behandling av reumatoid artrit. Studien visade på god säkerhet, tolerabilitet och förutsägbar farmakokinetik samt effektiv hämning av målproteinet BSSL.

Resultaten har lagt en stabil grund för det fortsatta utvecklingsprogrammet, där även GMP-tillverkningen nu befinner sig i slutfasen. En fas II-studie planeras att starta under första halvåret 2026.

Parallellt med förberedelserna för fas II har Lipum även intensifierat samarbetet med NorthX Biologics kring läkemedelstillverkning, inlett urval av kontraktsforskningsorganisation (CRO) och drivit vidare flera prekliniska projekt tillsammans med svenska universitet. Dessutom pågår utveckling av en companion diagnostics-produkt i samarbete med norska Age Labs, där resultat väntas 2027.

Finansiell förstärkning i rätt tid

Med starka vetenskapliga resultat i ryggen är nästa stora uppgift att säkra finansiering för fas II-programmet. Lipum har redan tryggat löpande kostnader under 2025 genom brygglån från huvudägarna Flerie Invest, Crafoordska stiftelsen och Christian von Koenigsegg, samtidigt som tillverkningen av studieläkemedel redan är finansierad. Bolaget arbetar nu för att resa ytterligare kapital till planering, initiering och genomförande av den kommande fas II-studien, där kontraktsforskningsorganisationer (CRO) kommer spela en central roll.

Intervju med CFO

När vi kontaktar Tobias efter en månad i sin nya roll står det klart att han redan bidrar i de strategiska diskussionerna om hur Lipum bäst kan positionera sig för kommande kapitalanskaffningar.

Vad fick dig att ta steget från stora globala företag till ett mindre, entreprenörsdrivet bolag som Lipum?

– Det stämmer att jag har arbetat i landsorganisationen på stora globala läkemedelsbolag men steget var inte speciellt stort för mig. Jag har sen tidigare även arbetat på mindre och ägarledda bolag, förvisso i andra branscher men erfarenheterna från de uppdragen har varit mycket värdefulla. Det som väckte mitt intresse för Lipum var dess historia, spännande resa och potential att hjälpa patienter som fick mig ta steget att kandidera till rollen.

Du har nu hunnit vara CFO i en månad. Vilka är dina första intryck av teamet, bolagets arbetssätt och den kultur du klivit in i?

– Mina första intryck är väldigt positiva. Jag har mötts av ett engagerat och kunnigt team som verkligen brinner för bolagets vision, och det har gjort det både enkelt och roligt att komma in i arbetet. Det jag uppskattar särskilt är att det finns en vilja att samarbeta över bolagets alla ansvarsområden – man delar kunskap, stöttar varandra och strävar gemensamt mot målen vilket är viktigt och motiverande för mig.

Vilka erfarenheter från dina tidigare uppdrag ser du som mest värdefulla att tillämpa i Lipum just nu?

– Det jag ser som mest värdefullt är att jag tar med mina erfarenheter från tidigare roller. Där har jag arbetat mycket med att skapa transparens i finansiell rapportering och att etablera effektiva samarbetsformer mellan ekonomi, ledning och andra funktioner. Utöver det tror jag att min erfarenhet från branschen i stort och förståelsen för de olika stegen inom läkemedelsutveckling kan vara värdefull. God insikt i det regulatoriska regelverket och förståelse, både för de möjligheter men likaväl hinder och  begränsningar som kan uppstå längs vägen är också betydelsefullt.

Lipum förbereder sig nu för en fas II-studie samtidigt som finansieringsfrågan står högt på agendan. Vilka blir dina mest prioriterade uppgifter under hösten och början av 2026?

– Mina främsta prioriteringar under hösten och början av 2026 blir att säkerställa två saker parallellt: dels att vi är finansiellt väl rustade inför fas II-studien, dels budgetprocessen och den ekonomiska styrningen framåt. Givetvis är hantering av företagets olika rapporter också något som jag prioriterar högt.

Kapitalanskaffning i dagens marknadsklimat är en utmaning för många bioteknikbolag. Hur ser du på Lipums förutsättningar, och vilken strategi tror du är mest framgångsrik?

– Det stämmer att kapitalanskaffning är utmanande i dagens marknadsklimat, särskilt för bioteknikbolag i klinisk fas. Samtidigt tycker jag att Lipum har flera starka förutsättningar – vi adresserar ett stort medicinskt behov, har en lovande kandidat i SOL-116 och är på väg in i en fas II-studie, vilket är en tydlig värdedrivare. Det ger oss en trovärdig plattform att bygga på.

– När det gäller strategi tror jag på en kombination: dels att arbeta nära våra befintliga ägare och investerare och fortsatt bygga förtroende genom tydlig och transparent kommunikation. Men även genom att aktivt öppna dörrar till nya kapitalstarka aktörer. På längre sikt ser jag samarbeten eller partnerskap som en möjlighet att både dela risk och accelerera utvecklingen. Men i det korta perspektivet handlar det främst om att visa marknaden att vi levererar enligt plan och att vi använder kapitalet på ett ansvarsfullt sätt. Den kombinationen tror jag är mest framgångsrik för att attrahera finansiering i dagens klimat.

Lipum har en stark och profilerad ägarbas, inklusive superentreprenören Christian von Koenigsegg. Hur ser du på den ägarbilden och vilken betydelse har den för bolaget framåt?

– Jag ser ägarbilden som en av Lipums stora styrkor. Att ha en stark och profilerad ägarbas ger både legitimitet och långsiktighet, vilket är särskilt värdefullt i en bransch där kapitalbehovet är stort och utvecklingsresan ofta lång.

– Att Christian von Koenigsegg är delägare bidrar inte bara med ett välkänt namn utan också med en tydlig signal om att entreprenörskap, innovation och uthållighet är värden som förknippas med Lipum. Det stärker bolagets profil mot både investerare och samarbetspartners.

På vilket sätt kan du bidra till att bolaget når sina långsiktiga mål – att ta SOL-116 genom fas II och vidare mot marknad?

– Jag ser den ekomiska styrningen som mitt främsta bidrag till Lipum, dels att säkerställa att vi har tillräckliga resurser genom en tydlig och trovärdig finansieringsstrategi, dels att se till att vi använder kapitalet på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. Jag kan också bidra med struktur och transparens i vår rapportering och kommunikation – både internt och externt – så att investerare, partners och medarbetare känner förtroende för att vi levererar enligt plan.

– Utöver det vill jag vara en brygga mellan de finansiella och de vetenskapliga perspektiven. Genom att förstå både de medicinska milstolparna och investerarnas förväntningar kan jag bidra till att vi håller en gemensam riktning och bygger långsiktigt värde. På så sätt blir ekonomifunktionen inte bara en stödfunktion, utan en aktiv del av vägen mot marknad.

Slutligen, vad upplever du som den största skillnaden mellan att arbeta i ett globalt läkemedelsbolag och i ett mindre, entreprenörsdrivet bioteknikbolag som Lipum?

– I större bolag finns ofta väl inarbetade strukturer och processer, vilket har gett mig en stabil grund och värdefull erfarenhet. Samtidigt kan det ibland innebära att vägen från idé till beslut är lång. I ett mindre, entreprenörsdrivet bolag som Lipum, är närheten till besluten och möjligheten att påverka utvecklingen mer direkt. Mer dynamik skulle jag vilja sammanfatta det med, jämfört med större multinationella bolag. Jag ser det som en möjlighet att göra ett tydligt avtryck och vara med och bygga något långsiktigt.