Diagnosen är välkänd, men siffrorna är fortfarande talande. Europeiska riskkapitalfonder inriktade på life science svarar för bara 7 procent av den globala marknaden, att jämföra med 63 procent för USA och 14 procent för Kina. Europa producerar världsledande forskning men lyckas sällan behålla det kommersiella värdet på hemmaplan. När det väl är dags att skala upp tvingas alltför många av de mest lovande nordiska och europeiska bolagen att söka sig västerut.
Svaret på problemet börjar ta form på flera håll. Tidigare i år lanserade en grupp av Europas mest framstående life science-riskkapitalister den europeiska Life Sciences Coalition tillsammans med Invest Europe, med målet att täppa till det finansieringsgap som driver europeisk biotech att söka kapital i USA. På EU-nivå riktar sig både den föreslagna Biotech Act och EIB:s BioTechEU-program mot samma strukturella utmaning – och EIB siktar på att mobilisera 10 miljarder euro under bara 2026–2027.
Men lagstiftning och gemensamma uttalanden räcker inte hela vägen. Ekosystemet behöver också mötesplatser där affärer faktiskt kan komma till stånd – rummen, samtalen och relationerna där kapital hittar till innovation och innovation hittar till kapital. Det är precis den funktionen som LSX Nordic Congress fyller.
Ett forum för meningsfulla möten
LSX Nordic Congress är ett partnerskaps-, strategi- och investeringsevenemang riktat specifikt mot den nordiska och baltiska regionen. Nu inne på sitt nionde år har kongressen vuxit från ett nischmöte till en av regionens mest välbesökta samlingspunkter för seniora beslutsfattare inom life science. Här möts innovativa biotek-, medicintekniks- och healthtech-bolag med investerare, seniora BD&L-team, FoU-ledare och branschens ledande experter – för att utbyta erfarenheter, knyta partnerskap och diskutera investeringar.
Årets upplaga äger rum den 19–20 maj på Radisson Blu Scandinavia Hotel i Köpenhamn – en passande scen med tanke på Danmarks starka position som ett av Europas mest dynamiska bioteknikkluster, rotat i decennier av spetskompetens inom peptidbiologi och diabetesfarmakologi och ett tätt sammansvetsat ekosystem som förenar akademi, industri och kapital.
Kongressen är särskilt utformad för att koppla samman bolag som söker kapital i spannet seed till serie B med ledande riskkapitalister, family offices och corporate venture-armar som aktivt investerar inom life science.
Frågor till Adam Griffiths
BioStock kontaktade arrangören Adam Griffiths för att få veta mer om årets kongress och vad deltagarna kan förvänta sig.
LSX Nordic is now in its ninth year. How has the event evolved since it started, and what does it look like today compared to its early editions?
– Since its inception, LSX Nordic has grown significantly in scale and sophistication. What began as a focused regional gathering has evolved into a premier partnering event that attracts leading life science companies, investors, and innovators from across the Nordic region and beyond. Today’s event features enhanced digital partnering capabilities through our partneringONE platform, enabling more strategic connections and deal-making opportunities than ever before.
There is a growing recognition that Europe needs to do more to keep life science innovation – and its commercial upside – at home. How does LSX Nordic fit into that broader picture?
– LSX Nordic plays a crucial role in strengthening Europe’s life science ecosystem by creating a dedicated platform where Nordic innovators can connect with European and international investors without needing to look overseas first. By facilitating these connections locally and providing access to capital, expertise, and partnership opportunities, we’re helping ensure that groundbreaking Nordic research and innovation can scale commercially while maintaining strong roots in the region.
How would you describe the difference between the Nordic life science ecosystem and other European clusters you work with?
– The Nordic life science ecosystem stands out for its strong collaboration between academia, industry, and government, coupled with a culture of innovation and a robust pipeline of early-stage companies. The region demonstrates exceptional scientific excellence, particularly in areas like precision medicine and biotech, combined with a pragmatic, business-oriented approach to commercialization that sets it apart from other European clusters. Finally and probably most notably, the region is home to an unusually high number of companies which went public over recent years, making it a standout region among other European clusters.
Who is the ideal attendee at LSX Nordic – and what do you want them to walk away with after two days?
– The ideal attendee includes biotech, medtech, and digital health executives seeking investment or partnerships, investors looking for promising opportunities, and pharmaceutical companies interested in licensing or collaboration deals. We want attendees to walk away with meaningful connections that advance their business objectives—whether that’s securing funding, finding the right development partner, or identifying innovative technologies that can accelerate their pipeline.
What are you personally most looking forward to at this year’s edition?
– I’m most looking forward to seeing the quality of one-to-one partnering meetings and the caliber of companies presenting their innovations. The energy and momentum in the Nordic life science sector right now is remarkable, and witnessing those connections that could lead to the next breakthrough therapy or successful partnership is always the highlight of these events.
Where do you see LSX Nordic in five years – and what would success look like for the event and the ecosystem it serves?
– In five years, I envision LSX Nordic as the undisputed leading partnering event in the Nordic region, with even stronger international participation and a track record of facilitating deals that have brought innovative therapies to patients. Success would mean demonstrably contributing to the growth and sustainability of the Nordic life science ecosystem—measured not just by attendance numbers, but by the tangible partnerships formed, capital raised, and ultimately, the positive impact on patient outcomes.
