| Publicerad idag 14:13

Panel: All or nothing? How Family Offices Play Life Science

Text: Johan Ahlgren | [email protected]

Family offices har inga externa investerare att svara inför och bestämmer själva när det är dags att lämna ett innehav. Det gör dem till potentiellt tålmodiga ägare i en bransch där vägen från idé till marknad ofta är lång. Vid förra veckans Investing in Life Science diskuterade en panel hur family offices resonerar kring life science-investeringar – och vad som skiljer dem från riskkapitalbolagen.

En riskkapitalfond har en livslängd på omkring tio år. Därefter ska kapitalet betalas tillbaka med avkastning till fondens investerare. Family offices förvaltar i regel sitt eget kapital och kan därför följa ett bolag under längre tid. Samtidigt är life science ett komplext område som kräver djup kunskap och en omfattande due diligence.

Enligt panelen både över- och underskattar många family offices sektorn. Life science handlar inte bara om läkemedelskandidater där en av tio lyckas. Området rymmer också medicinteknik och andra teknologier med lägre risk och starka konkurrensfördelar.

Panelen diskuterade också om family offices bör bygga upp egen vetenskaplig kompetens eller hellre investera via specialiserade riskkapitalfonder. En annan fråga gällde ägarfamiljens drivkrafter. Motiv som att förvalta ett arv eller stärka ekosystemet kan väga lika tungt som den finansiella avkastningen.

Se hela paneldiskussionen nedan.

Moderator: Everett Kamin, CIO, Gemini Capital Partners & CIO, Silverstein Dream Foundation

Panelister:
Laurent Pacheco, Managing Partner, IFOAH & Partner, Solas BioVentures
Hugo Mörse, Partner, Bonit Capital & Managing Director, Leksell Social Ventures
Jan Erik Smith, Partner, GOBIA Enterprises